随着中国工业软件风口的到来，企业、产业一方面已窥见中国自主仿真工业软件成功的可能性；另一方面也需要时刻警惕中等收入陷阱，注重要素驱动转向创新驱动，而工业软件正是工业、经济和科技发展的杠杆，仿真作为支点，将带动企业、产业共同跨过中等收入陷阱。

在这场凝聚天时、地利、人和的无硝烟之战役当中，安世亚太将20多年积累沉淀出的自主仿真发展经验总结为技术积累、刚需识别、工程验证、舶品替换、商业通路五大关键策略，具体可以解读为：

1）仿真技术的研究和积累；

2）用户“刚需”的准确识别；

3）切实可行的工程化验证；

4）舶来品替换能力和策略；

5）商业通路及规模化推广。

安世亚太设计的五项关键策略有一个共同特征——时间。这些策略所需的要素都需要通过25年的时间积累而成，无法通过大量资金和人海战术在短时间内获得，安世亚太自主通用仿真软件PERA SIM正是时间的孩子。安世亚太始终用心和时间讲述中国仿真故事。

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