仿真体系建设，是分析客户的产品研发流程，找到研发流程中仿真价值大的环节，在此环节凝聚正确的仿真资源并给予科学配置，使客户拥有的仿真资源能够在研发流程中仿真价值大的环节实现高效正确的应用，发挥其应有的作用。帮助企业完成仿真组织的设计、仿真装备的规划和建设、仿真规范和标准的建设以及仿真流程的优化和改进，结束企业在实际研发活动中仿真工具采用和应用的随意、缺乏规范与标准、协同性弱和使用效果差的局面，为企业建立一套让仿真技术真正发挥作用的体系，全面发挥仿真的价值，使企业真正实现“仿真驱动研发”的现代高效研发模式。

1）仿真标准和规范梳理与建设，建立与企业设计流程相适应的仿真流程，找到设计过程中大价值的仿真环节，并紧密结合到设计流程中，形成标准，凝聚专家力量进行仿真难点攻关，形成仿真规范，指导仿真过程。

2）规划与建设协同设计与仿真平台，开展对仿真设计各类软件工具和方法的治理和整合，注重对先进技术手段的消化吸收和技术转化，注重知识经验的积累和重用，不断积累和固化自主创新的知识经验及研发能力。

3）仿真体系组织规划，规划和建立一个有利于仿真人才培养、考核与激励的组织体系和文化环境。注重对仿真人才的培养、提高软实力。

4）仿真装备建设规划。结合仿真体系成熟度模型，找到与企业适应的仿真体系发展路径，逐渐形成能力。

一套综合设计流程、一系列仿真流程、一套仿真标准、一套仿真规范、一套仿真组件（模板）、一个仿真组织体系、一个仿真人才梯队、一个软硬件体系规划、一个仿真云平台、一个协同仿真平台。