基于系统工程的思想方法、企业信息化规划方法论，结合具体产品研发过程的特色，从标准化研发流程、研发知识沉淀和利用、研发工具和方法规范化、研发过程质量透明化等角度，建立具有企业特色的精益研发体系，形成企业精益研发蓝图规划；通过应用精益研发成熟度模型等理论和方法，从精益研发蓝图规划出发，形成精益研发建设规划，指导企业精益研发平台的建设。

因此，精益研发体系规划咨询，可以包括企业研发方法、工具和技术的选购，也包括精益研发信息化平台的建设，进而推动对企业战略的选择，对组织的优化变革、对流程、标准和规范体系的建设。

安世亚太精益研发体系规划咨询，包括若干专项体系，例如：研发流程体系、需求工程体系、系统开发体系、GJB5000A体系、快速设计体系、协同仿真体系、综合试验体系、知识工程体系、质量管理体系、资源共享体系、数据协同体系、过程数据管理体系等。