技术创新体系建设咨询方法论DAOV，采用项目管理的方式，将结构化的创新的方法、流程与财务目标相结合，达到技术提升和企业获利的双赢成效，同时，通过不断的DAOV项目实施，将创新的方法、流程和创新的文件逐渐在企业固化下来，最终为企业构建可持续的技术创新体系。DAOV是一种从上而下的企业管理策略，让企业鼓励创新的战略与员工的日常工作保持目标一致。DAOV的核心是提高产品的理想度，提升产品价值的内涵，从而提升客户满意度，提高市场占有率，改进企业绩效。DAOV提供完整、明确的流程，分4个大步骤和12个小步骤。每个步骤中方法和工具，都有具体的指导和应用模板，大大降低了操作难度和无序性，从整体上可以保证实施过程的规范化和一致性。

DAOV是定义Define、分析Analyze、优化Optimize、验证Verify这4个阶段首字母的缩写，是创造性解决问题的方法论，DAOV是以创新理论为核心，以创新方法应用为基础，通过彻底消除矛盾来提高产品的理想度，是一种以矛盾为核心的分析和解决问题的流程，也是企业提高业绩的基本方法。

Define，定义阶段：确定需要解决的问题，确定项目的边界、资源和计划。包括3个步骤：项目来源、验收标准和审批立项。

Analyze，分析阶段：通过对技术系统的功能和结构分析，找到导致问题的矛盾，设定解决方案的IFR，列出可资利用的资源，从而得到解决问题的方案。包括4个步骤：功能成本分析、三轴分析、问题求解、知识库分析。

Optimize，优化阶段：对分析阶段得出的诸多方案进行筛选，选出在质量、成本和可实现性等方面理想的方案。包括2个步骤：概念列表和方案选择。

Verify：验证阶段：确定方案的详细参数，通过实验进行批量生产，完成知识产权相关文档的撰写，对项目预期目标进行核算，项目收尾。包括3个步骤：实验验证、结果评估、项目验收。