软件工程咨询主要是基于GJB5000A、2786A等标准以及型号体系研制要求，结合改进单位的商业目标、改进目标、期望解决的问题，帮助过程改进单位建立适合本单位软件项目研制特点的软件工程质量管理体系，通过综合运用培训、面对面指导、访谈、讲座、练习、游戏、案例解析、会议、问卷、答疑、分析总结等各种方法，使改进单位建立的体系能够真正“落地”，避免“两张皮”现象的发生，使参与者感受到实实在在的好处，提高技术人员的技能，促进项目多、快、好、省的完成开发，逐步提高项目研发能力和成熟度，使拿GJB5000A等级证书成为单位过程改进的一个“附属品”。

我们知道，GJB5000A是一个过程改进参考模型，核心思想把软件开发视为一个过程，通过参考模型建立过程，实现对软件开发和维护活动进行过程监控和改善，以使软件开发活动更加科学化、标准化，工作更加有效和效率高，使企业能够更好地实现商业目标。

通过组织交流会、客户调查等方式发现，很多单位在导入GJB5000A时却有一些痛处：

证书拿到了，但总感觉与实际研制工作脱节；

–    过级一套，实际工作又一套，评价成了灌数据、造证据；

–    体系是别人的，为了过级，削足适履，不适用；

–    年年复评，年年烦；

–    工程水平得不到有效提高，甚至引起技术人员的抵触，得不偿失；

工具有了一些，但没有真正用起来；

–    购买了软件研制平台，但由于过级导向性太强，无法与实际研制需要吻合，用不起来，成了一种摆设

–    工具之间互相独立，缺少协同；

–    没有一套将各种工具协同起来的整体平台；

–    项目管理系统往往是独立的，与其他日常研制环境很难协同；

为了解决上述痛处和真正达到GJB5000A导入的目的，安世亚太结合多年来在军工行业的项目实施经验，提出了“精益5000A”的一体化解决方案：

方案基于GJB5000A军用软件能力成熟度模型，通过专业咨询打造符合企业自身特点的软件研发管理体系，以规范化、自动化的软件工程管理平台和集成化技术为支撑，使技术人员专注于业务，实现组织软件过程资产的不断积累，帮助企业实现软件研发过程的持续改进。