华为公司自1998年起开始引入IPD管理体系，经过多年的吸收、消化及优化，已经覆盖到华为的各个业务体系和产品线，使华为成为最有竞争力、最具扩张能力且进入“世界500强”的企业。但是，对于当前中国企业而言，花费巨量的资金和时间成本构建完整的IPD体系是不现实的，那么如何将IPD的核心要素融入到产品研发管控过程中？本次研讨会将结合成都安世科技有限公司项目经验剖析IPD体系核心要素建设过程，对承载IPD核心要素的软件平台框架，以及系统应用场景进行深入讲解。

本次研讨会介绍IPD体系的核心要素包括：IPD团队构建、结构化流程、阶段门评审、战略管理、技术管理和管道管理等管理要素的落地，讲解系统工程项目流程和技术流程等核心流程的实现，管理人员和技术人员在内的研发团队提供管理协同和技术协同的工作场景，以及企业产品研发核心知识的继承。

会议主题：

基于IPD的研发管控研讨会

会议讲师

具有十余年工业产品研发项目管理与咨询经验。在航空、航天、兵器、舰船等复杂装备研发领域，参与管理与实施二十余个研发体系建设及管理平台实施项目。