1、需求背景

传统的CAX技术无法保证产品的创新性，而先进的计算机辅助创新（CAI）技术可以提高研发人员创新能力，并以有效的创新方法和工具在产品研制过程的早期阶段突破思维定势，开阔思路，获得创新的解决方案和产品。

企业在组织产品研制和生产中，有不少设计方向面临的是全新的产品设计，国内外可借鉴的信息较少，因此，从基本功能要求出发，对可能实现该功能的各种原理方案进行查询、分析，进而逐级形成对应的结构。从功能的层层分解到结构的逐级实现，形成了新产品的设计方案。通过层层迭代，CAI技术引导我们逐级进行功能的分解，以及实现方法及结构的选择，最后进行系统的组合，形成一个完整的技术系统。并通过对其关键技术的分析以完善系统设计。

此外，企业技术人员日常的一项重要工作就是对既有产品的不断改进和开展技术攻关。传统的设计方法束缚了工程师的创造力，而发明问题解决理论作为系统化的解决工程问题的方法，使技术攻关有章可循，有迹可依。在企业产品项目的改进、衍生、生产和装备服役发展中，本方案可以辅助明确产品项目各分系统的改进方向，找到创新可行的解决方案，快速解决设计、试验、生产中出现的技术难题，克服矛盾，避免折衷妥协设计，实现设计创新和工艺创新，根据故障原因，综合利用系统资源，产生低成本创新解决方案。

2、解决方案

本方案将提供培训、咨询和实施等三方面的服务。企业根据自己的实际情况和希望达成的目标，可以选择一条适合自己的路线图。我们建议采取先易后难、先下后上的策略。为慎重起见，先从建立创新平台的培训开始，取得了很好的效果。在培训中，学员带着实际项目来参加培训，通过对创新方法论的系统学习，取得一批科研课题的切实进展，并择优进行专利申报。

• 培训的最终目标是为企业培养可以独立承担任务的方法论专家，要求企业能将安世亚太的能力通过培训，内化为公司自己的能力，安世亚太作为教练将在全程给予培训和支持。培训分两个阶段，第一个阶段是局部宣贯，并培养掌握方法论的种子选手，为企业全方位推动创新能力建设做准备。第二阶段是企业整体能力提升阶段，这时有一部分企业自己的师资力量参加到整个项目中，共同完成企业研发能力的提升。
• 项目咨询是指为解决具体问题，企业技术专家和安世亚太的方法论专家组成一个团队，共同进行项目攻关，最终达成解决问题目标，并为企业创造业绩。咨询的结果是输出企业可以操作的方案报告，由企业具体实施。项目咨询可以和项目培训同时开展，也可以是独立进行。
• 创造性解决问题平台的实施，主要指在培训和咨询的基础上，提升整个企业解决问题的能力。实施的重点在于建立全公司的推进架构和基础设施，并最终将创造性解决问题的方法融入员工的日常工作中，成为企业文化的一部分。

3、客户价值

预计方案成功实施后，将为企业的关键技术预研和型号研制提供可持续发展的自主创新能力。

通过项目实施，计划对企业现有型号研制流程、制度的梳理，提出完善建议。并协助企业进行推广执行，最终全面建立起一套面向产品创新的企业研发管理体系。此外一批熟练运用创新方法和工具的种子工程师将脱颖而出，成为企业型号研制的中坚力量。

在项目的深化过程中，在型号研制所涉及的主要设计室，型号研制团队将逐步接受创新方法和工具的训练，创新设计流程将逐步稳定，这为企业型号研制能力的持续提高提供坚实的保障，针对型号项目的关键技术问题也将进行深入研究，形成切实的技术方案，并通过专利的形式加以保护。

4、案例应用

案例详细情况请点击：中国机械工业集团